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TITLE: 變革-變革-再變革：給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去變革-變革-再變革：給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便變革-變革-再變革：給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...變革-變革-再變革：給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010747847
商品訊息功能:
商品訊息描述:
你的團隊如何因應變局？是立定腳跟頑抗到底，還是張開雙臂去擁抱改變？
對領袖而言，做出改變的決策很容易。難的是博得屬下的支持。為什麼？道理很簡單，因為改變是一種情緒的歷程。我們是習慣的動物，往往抗拒改變，而樂於維持慣例。
然而經年累月一成不變，卻是通往平庸的捷徑。平庸的企業無法生存。美國詩人圖利．庫普弗貝格（Tuli Kupferberg）說得精闢：「舊模式打破了，新世界就誕生。」所以變革是為任何組織開啟成長與振奮的大門關鍵；而你的挑戰在於......如何說服團隊成員相信，你正在開創的新天地，比你們目前置身的世界更美好。這簡單嗎？才不呢！這需要擬訂計畫、投入其中、以及耐心和勇氣。
本書即提供領導者21個方式來激發改變自己的組織－－
★凡事始於信念：在變革之際，你最重要的任務，莫過於說服你的團隊相信變革必然會成功。
★專注在強項：麥當勞成功經驗給我們的教訓就是，先專注在你的強項，將這些強項發揮到極致。
★簡化你的訊息：成功主要在於能夠掌握複雜概念的神髓，改成以精簡又動人的創意呈現。
★領導要明快：你不速戰速決，惰性就會讓你半途而廢；在創造短期戰果的時候，速度很重要。
★激發個人責任心：讓你的屬下明白，承擔個人責任、將危機視為轉機，不僅能幫助公司，也能嘉惠他們個人。
身為領袖，我們知道改變是生命的一環，所以我們得學會駕馭改變，不然就得任憑改變宰割。本書兩位作馬克．安德森（Mac Anderson）、湯姆．費登斯坦（Tom Feltenstein）是商業界重量級人物，他們在書中分享各種觀念，簡單明瞭的21個方式，將幫助你和你的團隊打破你們平時的工作模式。
一刻都不要拖延，啟迪、激勵、鼓舞你的團隊向前進、擁抱改變吧！
本書特色
．本書輕薄，攜帶方便，書中提供領導者21個方式，來激發改變他們的組織 。每篇都有一個主題，並搭配生動勵志的插圖，簡單又易讀，激勵團隊(或是個人)走出舒適圈，開始擁抱變革。
各界好評
「成功變革的第一步：先革領導者的心」-《經理人月刊》總編輯 齊立文
「如果你想以有趣又鼓舞人心的方式改變周遭的人，這便是適合你的好書。我推薦你看！」－－約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell），領導力專家、作者、講者
「本書簡單卻講究實際，不只是一份教戰守則的清單，更是令人難忘的讀物，將陪伴讀者一路創新，締造企業的成功。這些常識的思維提醒我們......如果你原地踏步......不久便會被淘汰......」－－喬恩?路瑟（Jon Luther），唐金品牌（Dunkin Brands）董事會主席暨執行長、亞畢餐廳集團（Arby’s Restaurant Group）退休董事會主席
「商業書籍一般都繞著老掉牙的邊際利潤打轉，現在終於有一本突破這個框架的著作了。我們能從中得到有益的叮嚀，一家成功的企業不是只關乎試算表和數字，也關乎人，關乎改變，關乎我們如何順應改變。」－－凱文?鄧恩（Kevin Dunn），麥當勞事業部門退休總裁
商品訊息簡述:
變革-變革-再變革：給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法
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▲新北市消防局舉辦「犀利防災，核力保安」活動，落實全民防災理念。（圖／記者林煒傑翻攝）
記者林煒傑／新北報導
為建立民眾建立正確防災觀念，新北市消防局29日下午在萬里國小舉辦「犀利防災，核力保安」宣導活動，活動現場設有多項闖關競賽，摸彩活動，讓大人、小孩在輕鬆的過程中吸收防災知識，再拿豐富獎品回家，滿載而歸！
宣導活動中特別強調「緊急避難包」、「居家防災地圖」及「核安宣導」3大主軸，提醒家戶平常都應備有「緊急救難包」，以備不時之需，不幸遇難時也應該依循防災地圖的指引進行避難。
除核安宣導外，參與民眾也可體驗「滅火小小兵」、「消防魔術師」、「平安守門員」、「防震戰士」等趣味闖關活動，在玩樂中建立防災觀念，現場還有「廉來運轉」拿好禮活動，透過有趣簡單的問答方式，提供過關民眾「消防車收納箱」、「可愛動物零錢包」等各式精美宣導品。
新北市政府許育寧秘書長表示，希望藉由多元的防災宣導及寓教於樂的體驗活動，讓民眾了解防患未然的重要性，學習正確防災知識，建立多元防災觀念，落實全民防災的推動。
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你不思改變，對手就超越你。
平庸不思改變的企業，無法生存。
平庸不思改變的企業，無法生存。
你的團隊如何因應變局？是立定腳跟頑抗到底，還是張開雙臂去擁抱改變？
對領袖而言，做出改變的決策很容易。難的是博得屬下的支持。為什麼？道理很簡單，因為改變是一種情緒的歷程。我們是習慣的動物，往往抗拒改變，而樂於維持慣例。
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作者： 馬克?安德森, 湯姆?費登斯坦
新功能介紹- 原文作者：Mac Anderson,Tom Feltenstein
- 譯者：謝佳真
- 出版社：晨星
新功能介紹 - 出版日期：2017/03/31
- 語言：繁體中文
變革-變革-再變革：給領導者21種激勵團隊擁抱變革的方法
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010747847
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▲新北市消防局舉辦「犀利防災，核力保安」活動，落實全民防災理念。（圖／記者林煒傑翻攝）
記者林煒傑／新北報導
為建立民眾建立正確防災觀念，新北市消防局29日下午在萬里國小舉辦「犀利防災，核力保安」宣導活動，活動現場設有多項闖關競賽，摸彩活動，讓大人、小孩在輕鬆的過程中吸收防災知識，再拿豐富獎品回家，滿載而歸！
宣導活動中特別強調「緊急避難包」、「居家防災地圖」及「核安宣導」3大主軸，提醒家戶平常都應備有「緊急救難包」，以備不時之需，不幸遇難時也應該依循防災地圖的指引進行避難。
除核安宣導外，參與民眾也可體驗「滅火小小兵」、「消防魔術師」、「平安守門員」、「防震戰士」等趣味闖關活動，在玩樂中建立防災觀念，現場還有「廉來運轉」拿好禮活動，透過有趣簡單的問答方式，提供過關民眾「消防車收納箱」、「可愛動物零錢包」等各式精美宣導品。
新北市政府許育寧秘書長表示，希望藉由多元的防災宣導及寓教於樂的體驗活動，讓民眾了解防患未然的重要性，學習正確防災知識，建立多元防災觀念，落實全民防災的推動。
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